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100 días construyendo juntos. Balance del primer trimestre de gestión en Bello

 


Seguridad, nuevas obras y gestión social han marcado la pauta en el inicio de la administración de Lorena González, alcaldesa de Bello.   11 mil bellanitas participaron directamente en la formulación del Plan de Desarrollo, en cerca de 50 encuentros sectoriales y territoriales. Más de 6000 ciudadanos aportaron de forma virtual.    


Contundentes resultados en control del delito son parte de los aspectos más destacados en los primeros 100 días de gobierno de Lorena González Ospina, alcaldesa de Bello, con 271 capturas , entre ellas 19 que golpean directamente las finanzas de grupos criminales.  A ello se sumó el control a la invasión del espacio público y la demolición de 14 estructuras de construcciones ilegales.   

En cuanto a solidez financiera , la firma Fitch Ratings renovó al Municipio las calificaciones AA y F1+ , indicadores de buen comportamiento que significan muy bajo riesgo de incumplimiento de obligaciones y una alta capacidad de pago oportuno de los compromisos, respectivamente.

Con dicha solidez, Bello avanzará en la ejecución de proyectos sociales y las grandes obras que están transformando a este municipio. A la plaza de mercado, el Parque de Artes y Oficios (PAO) y el Centro Vida Día, durante el primer trimestre se sumó el inicio de construcción del coliseo de combate , donde se invierten más de $31 mil millones; dos escenarios deportivos , en el corregimiento San Félix y el barrio Fontidueño, por un valor que supera los $8 mil millones; y el inicio de obras en la glorieta de Valadares mediante gestión de obligaciones urbanísticas, con lo cual mejorará la movilidad en un importante sector del municipio.


En movilidad también fueron instalados dos nuevos cruces viales semaforizados en los sectores Borinquen y Niquía y se fortaleció el sistema de monitoreo con 19 nuevas cámaras en la ciudad y módulos de aforo en el Centro Inteligente de Monitoreo - CIMO, para el control vial. Entre las acciones también se cuentan 500 operativos de control de la movilidad y 95 actividades de educación vial en las que participaron 1667 personas .

Mejora la gestión social, para beneficio de los bellanitas

El inicio de 2024 ha estado marcado por la ampliación de cobertura y mejora de servicios para distintos grupos poblacionales. Entre ellos, el aumento de 11 mil cupos en el Programa de Alimentación Escolar (PAE) , para un total de 31 mil niños y niñas atendidos; y la apertura de 14 nuevos grupos de adulto mayor , con 1700 personas mayores más disfrutando de la actividad física en 244 grupos, que suman 12 mil participantes .  

En cuanto a la población con discapacidad, se aumentó en 76 % la atención brindada en el Centro de Oportunidades Diversas, pues se pasó de 306 a 539 atenciones durante el primer trimestre del año, en relación con el mismo periodo de 2023.

En Salud, se cumplió con la aplicación de más de 37.500 vacunas a la población, cifra que representa una cobertura del 85 %; además fueron entregados a la ESE Bellosalud 71 equipos especializados para la atención de distintos procedimientos, con una inversión que superó los $500 millones. Con apoyo de estrategias de telemedicina , la comunidad de la vereda Granizal ya recibe atención médica virtual o en el territorio y sus medicamentos serán enviados a domicilio.

En educación también se registraron importantes logros. De un lado, la IUP BELLO cuenta con personería jurídica para gestionar la oferta académica ; de otro, la administración municipal firmó un convenio con la Universidad Nacional Abierta y a Distancia , para que los jóvenes bellanitas accedan a descuentos especiales en sus matrículas.

Finalmente, en los primeros 100 días de gobierno se destaca la ratificación del reconocimiento que ha tenido Bello como epicentro de cultura . Con presencia del ministro de las Culturas, las Artes y los Saberes se llevó a cabo en esta ciudad una audiencia pública en la que participaron 300 artistas . Varios procesos de la Secretaría de Cultura ya iniciaron actividades, entre ellos la Escuela de Música y la Escuela de Gestión Permanente, para apoyar a los artistas en ciclos formativos, formalización y fortalecimiento de sus procesos.



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